Современные требования к организации структуры и работы консалтинговой компании

Многих людей интересует вопрос, что же такое консалтинговая компания, что она собой представляет? Большое количество профессионалов, которые имеют прямое отношение к консалтинговым агентствам, дают простое и краткое объяснению данному понятию.Консалтинговая компания должна объединять очень умных, профессиональных людей. С этим мнением согласны многие люди, ведь если услуга консалтинга выполнена профессионально и грамотно, то это является важным показателем деятельности.

Консалтинговые компании, в качестве консультантов, выполняют и разрабатывают различные проекты, что разнятся по формату и состоят из многих этапов. К каждому этапу необходимо иметь грамотный подход.Как пример, хочется привести работу кадрового агенства "Лидер Консалт", сотрудники которого помогут подобрать квалифицированный персонал для вашей компании, провести консалтинг, что значительно экономит затраты на привлечение к этой работе собственных специалистов.Также не следует забывать о том, что каждый этап требует качественного анализа, грамотно разработанной стратегии, выявления факторов, которые могут помешать достигнуть поставленной цели. Люди, которые работают как в крупных, так и в небольших консалтинговых компаниях, предоставляя консалтинговые услуги, дают своим клиентам огромные объем необходимой информации, приобретенных знаний и навыков.

Именно такая база, накапливающаяся на практическом опыте, дает возможность в короткие сроки и с высокой эффективностью наладить работу организации и заказчика. А это очень необходимо сегодня.В скором времени, консалтинговые компании стали понимать необходимость в выделении разных, самостоятельных направлений своей деятельности, которое было основано, прежде всего, на понимании потребностей клиентов. Хотя четкого разделения отдельных направлений консалтинговых фирм еще нет, все же некоторые специалисты выделяют несколько основных типов таких компаний.Консалтинговые компании, которые предоставляют услуги, что состоят из множества креативных мыслей и решений.

Ведущие консалтинговые компании, международные фирмы, которые имеют филиалы во многих странах мира. Но данные агентства предоставляют консалтинговые услуги только крупным компаниям, а также правительству.Консалтинговые фирмы, которые выполняют работу, и предоставляют услуги только в определенном направлении (строительство, недвижимость и другие).Существуют специальные ориентированные компании, которые имеют одно или несколько главных направлений.

Это могут быть управленческие организации, консалтинговые компании, которые выполняют работу по набору персонала, инвестиционные компании, фирмы, занимающиеся управлением персонала, компании, занимающиеся юридическими вопросами, фирмы решающие маркетинговые проблемы.Небольшие консалтинговые агентства, в которых работают всего несколько человек, совмещающие какую-либо деятельность с услугами консалтинга.

Современные требования к организации структуры и работы консалтинговой компании

Консалтинговая компания должна объединять очень умных, профессиональных людей. С этим мнением согласны многие люди, ведь если услуга консалтинга выполнена профессионально и грамотно, то это является важным показателем деятельности.

Как пример, хочется привести работу кадрового агенства Лидер Консалт. сотрудники которого помогут подобрать квалифицированный персонал для вашей компании, провести консалтинг, что значительно экономит затраты на привлечение к этой работе собственных специалистов.

Также не следует забывать о том, что каждый этап требует качественного анализа, грамотно разработанной стратегии, выявления факторов, которые могут помешать достигнуть поставленной цели. Люди, которые работают как в крупных, так и в небольших консалтинговых компаниях, предоставляя консалтинговые услуги, дают своим клиентам огромные объем необходимой информации, приобретенных знаний и навыков.

В скором времени, консалтинговые компании стали понимать необходимость в выделении разных, самостоятельных направлений своей деятельности, которое было основано, прежде всего, на понимании потребностей клиентов. Хотя четкого разделения отдельных направлений консалтинговых фирм еще нет, все же некоторые специалисты выделяют несколько основных типов таких компаний.

Консалтинговые компании, которые предоставляют услуги, что состоят из множества креативных мыслей и решений.
Ведущие консалтинговые компании, международные фирмы, которые имеют филиалы во многих странах мира. Но данные агентства предоставляют консалтинговые услуги только крупным компаниям, а также правительству.
Консалтинговые фирмы, которые выполняют работу, и предоставляют услуги только в определенном направлении (строительство, недвижимость и другие).
Существуют специальные ориентированные компании, которые имеют одно или несколько главных направлений. Это могут быть управленческие организации, консалтинговые компании, которые выполняют работу по набору персонала. инвестиционные компании, фирмы, занимающиеся управлением персонала, компании, занимающиеся юридическими вопросами, фирмы решающие маркетинговые проблемы.
Небольшие консалтинговые агентства, в которых работают всего несколько человек, совмещающие какую-либо деятельность с услугами консалтинга.

3.1. Требования к работникам консалтинговых фирм

Современные тенденции развития рынка консалтинговых услуг свидетельствуют о наличии в нем монополистической конкуренции, в условиях которой большое количество продавцов стремится повыгоднее продать свои товары с похожими потребительскими качествами. Однако высокое качество консалтинговой услуги определяют уникальность методологии и инструментария консультирование, новизна идей, образующих «ноу-хау» каждой фирмы. Поэтому борьба за потребителя на рынке консультирования обозначена стремлением наиболее полно и качественно удовлетворить клиента. Консультационный продукт, полностью удовлетворил бы потребителя, могут создать только высококвалифицированные профессионалы. Помня об этом, менеджеры консалтинговых фирм проводят тщательный отбор консультантив.

По оценке специалистов кадровых агентств и руководителей консалтинговых фирм, целевой сегмент рынка трудовых ресурсов весьма ограничен, несмотря на многочисленность выпускников экономических вузов. Количество потенциальных сотрудников консалтинговых фирм ограничивает отбор по профессиональным требованиям, возрастным цензом, а также личными характеристики кандидатив.

Сегодня кадры консалтинговых фирм имеют достаточно высокий уровень внешней ротации. Трудности профессиональной карьеры консультанта заставляют его или искать более высокой должности в других фирмах, либо создавать собственную организацию (таким образом создается более половины новых консалтинговых фирм). Очевидно, что реализация успешной карьеры зависит от профессионализма консультанта.

Однако можно выделить специфические характеристики консультанта, отличающие его от других профессий (табл. 3.1). К ним относятся наличие аналитических способностей, способность к творческому подходу и оригинального видения проблем, компетентность в области поведенческих наук и инноватики, а также эмоциональная зрилисть.

Чаще всего в процессе консультирования консультант сталкивается с необходимостью выявления природы негативных изменений, возникших в организации клиента, и определение механизма их происхождения. Поэтому именно аналитические способности и диагностические навыки способствуют успеху консультирования. Проведение диагностики требует сосредоточенности и профессиональной интуиции для безошибочного определения причинно-следственных связей и построение дерева целей.

Поскольку человеческие отношения в организации клиента довольно часто является причиной конфликтов, консультанту предстоит, для достижения успеха реализации рекомендаций, оценить природу и динамику отношений в организации клиента, культуру бизнеса, преодолеть сопротивление новациям и убедить клиента в необходимости изменений. Для этого необходимо владеть основами поведенческих наук и инноватики.

Результативность консультирования во многих случаях определяется долгосрочным стабильным улучшением работы клиентской организации. Однако для того, чтобы достичь эффекта, необходимы не только значительные усилия со стороны консультанта, но и содействии персонала реализации нововведений. Эта ситуация требует безусловной объективности, честности, а также способности консультанта противостоять возможным поражениям и трудностей. Иногда умение убеждать может быть более важным, чем конкретные управленческие знания.

Источники:
law-clinic.net, econbooks.ru