Вопросы структурирования отношений в трудовом коллективе

Организационная структура - это база для реализации всех функций менеджмента, мы должны чувствовать ее, как землю под ногами. Для структурирования отношений в коллективе важно абсолютно все. На мотивацию юристов непосредственно влияет формат их взаимоотношений с компанией - это ли отношения трудового найма, или договорные отношения. Как утверждают специалисты аутсорсингоовой компании "ЗаШтатом", которая предлагает услуги аутстаффинга в Петербурге, степень формальной зависимости юристов от компании определяет подход к работе и расстояние до клиента.

Это сугубо индивидуальный выбор, который зависит от тех целей, которые ставит перед собой фирма в лице партнеров.Выбирая форму ведения бизнеса, мы остановились на том, что проще и эффективнее в плане налогообложения. Каждый формат имеет право на существование с точки зрения маркетинговой стратегии. Если позиционирование правильное, оно найдет отклик в целевого клиента.

В нашем случае выбор формы был сугубо прагматичным с позиции интересов фирмы в целом.Один из главных факторов управления классик Дэвид Майстер называл рычагом. Попросту должно быть правильное соотношение количества юристов на одного партнера.

Партнеры управляют своими практиками и делят между собой административные функции, и каждый партнер ведет за собой свою группу юристов. Считаю, что так должно быть. Но при условии, что юристы всех практик уметь эффективно работать командой, на общий результат, ведь большинство заказов лежат в точке пересечения практик.

Очень трудно сохранять целостный образ и общую ответственность перед глазами клиента, чтобы он чувствовал свою фулсервис в ведущей юридической фирме. Возможно, поэтому в нашей фирме разделение практик между партнерами не столь четкий, как в некоторых других. Главное - есть понимание того, что мы одно целое и работаем на одну цель.

Социальные трудовые отношения в коллективе и пути их совершенствования

Введение

Глава 1. Теоретико-методологические основы социальных отношений в трудовом коллективе

Глава 2. Проблемы, возникающие в трудовом коллективе в плане социальных отношений

Глава 3. Способы совершенствования социальных отношений в трудовом коллективе

Заключение

Список литературы

Приложение. Глоссарий

Вве

дение

Вопросы экономики и социологии труда тесным образом взаимосвязаны и составляют непосредственный предмет рассмотрения процессов социальных отношений трудовых коллективов.

Исторически сложилась система общественного разделения труда. Члены общества могут заниматься трудовой деятельностью как индивидуально, так и коллективно, объединяясь в различного типа организации, компании, фирмы и т.д. Объединения людей в организации позволяет им эффективнее включаться в систему общественного производства, создавать более крупные и мощные социально-производственные системы по сравнению с индивидуальной системой труда.

Общую картину взаимодействия между людьми в трудовых коллективах дополняют личные взаимоотношения. Взаимоотношения – это система взаимосвязей людей между собой в различных группах. Взаимоотношения могут быть официальными и неофициальными, деловыми и личными. Межличностные взаимоотношения людей связаны с общественными отношениями и определяются ими. Особенности поведения человека в коллективе, результаты его работы вызывают определенные реакции со стороны других членов группы, формируют у каждого из них отношение к этому человеку, и таким образом в группе развивается система взаимоотношений.

Актуальность данной темы диктуется запросами практики, обусловленные усилившимся в наши дни коллективным характером человеческой деятельности и актуальными проблемами эффективности организации и управления людьми, регуляции развертывающихся между ними отношений.

В России в настоящее время достаточно глубоко исследуются проблемы социально-трудовых отношений, занятости, уровня жизни и доходов населения, качества жизни.

Цель – разработка проекта управленческого решения по созданию благоприятных социальных отношений в трудовом коллективе.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- определить, что такое социальные отношения в трудовом коллективе

- исследовать проблемы, возникающих в социальных отношениях

-выявить способы решения проблемы и пути совершенствования социальных отношений.

Глава 1. Теоретико-методологические основы социальных отношений в трудовом коллективе

Коллектив – это общность людей, в основе жизнедеятельности которой лежит ценностно-ориентационное единство его членов, причем основные ценностные ориентации являются общественно-значимыми.

Трудовой коллектив является основной ячейкой общества, которая объединяет всех работников предприятия, учреждения, организации для достижения определенной конкретной цели их совместной трудовой деятельности.

Все трудовые коллективы имеют общие свойства:

- наличие общей цели, единство интересов членов трудового коллектива

- организационная оформленность в рамках социального института

- общественно-политическая значимость деятельности

- отношения товарищеского сотрудничества и взаимопомощи

- социально-психологическая общность членов коллектива

- управляемость

- наличие четко обозначенной структуры взаимодействий и определенного круга обязанностей, прав и задач.

Работники предприятия представляют собой организационно оформленную общность людей, которая образует его социальную организацию. Такая организация представляет собой систему социальных групп, выполняющих специфические производственные функции и взаимодействующих для достижения определенной цели. Она регулирует свой состав и взаимоотношения между группами работников с помощью иерархической структуры власти.

Социальная структура трудового коллектива – это совокупность его социальных элементов и отношений между этими элементами. Основным элементом структуры трудового коллектива является социальная группа, то есть совокупность людей, обладающих каким-либо общим социальным признаком (например, общей профессией, стажем работы и т.д.) и различающихся по производственным и социальным функциям.

Социальные группы могут быть реальными, которые всегда организационно оформлены, имеют четкое распределение функций, и условными, которые формируются, например, по полу, возрасту, стажу работы и т.д.

Взаимоотношения членов трудового коллектива как высшей стадии развития социальной группы можно структурировать по нескольким направлениям, по мнению Донцова А.И. социальная структура может быть представлена такими категориями как рабочие (в том числе квалифицированные и неквалифицированные), служащие, специалисты и руководители функциональную структуру представляют таким образом: работники преимущественно физического труда (основные, вспомогательные, обслуживающие) и работники преимущественно умственного труда (административно-управленческий персонал, производственно-технический персонал).

Производственно-функциональные отношения вытекают из разделения и кооперации труда и имеют две разновидности, которые выделил Е.В.Руденский:

- отношения по горизонтали между работниками, имеющими одинаковое социальное положение

- отношения по вертикали (организационно-управленческие), т.е. отношения между руководителями и подчиненными.

Важна и социально-демографическая структура, в которой выделяются группы по возрасту, полу, национальности. Для руководителя чрезвычайно важно правильно оценить половозрастную структуру коллектива с психологической точки зрения, поскольку каждый возрастной период имеет свои психологические особенности. При формировании также должны рассматриваться перспективы ее развития по возрастному составу и периоду профессиональной деятельности. Особенности женской и мужской психологии накладывают отпечаток на характер внутригрупповых взаимоотношений. Это отметил Д.Г.Скотт в своей работе: женские коллективы более эмоциональны, ситуативны, в них чаще возникают ролевые конфликты мужские группы более жестоки, рациональны, но и инертны, прагматичны, имеют тенденцию к деловым и лидерским конфликтам. Поэтому сочетание мужчин и женщин в группе является благоприятным фактором для развития группы и хорошего психологического климата.

Социально-организационная структура формируется общественными органами, функционирующими на предприятии. Это профсоюз, молодежные объединения, научно-технические общества, общества изобретателей и рационализаторов, советы бригад и др.

В профессионально-квалификационной структуре коллектива выделяют следующие группы работников: высококвалифицированные, квалифицированные, малоквалифицированные, неквалифицированные, практики, работники со средним специальным образованием, с высшим образованием.

Знание этих характеристик позволит руководителю увидеть плюсы и минусы своей организации, коллектива, выявить его психологические особенности, а также те персонифицированные силы, которые способны повысить или, наоборот, снизить эффективность его деятельности.

Вопросы структурирования отношений в трудовом коллективе

Организационная структура - это база для реализации всех функций менеджмента, мы должны чувствовать ее, как землю под ногами. Для структурирования отношений в коллективе важно абсолютно все. На мотивацию юристов непосредственно влияет формат их взаимоотношений с компанией - это ли отношения трудового найма, или договорные отношения. Как утверждают специалисты аутсорсингоовой компании ЗаШтатом, которая предлагает услуги аутстаффинга в Петербурге. степень формальной зависимости юристов от компании определяет подход к работе и расстояние до клиента. Это сугубо индивидуальный выбор, который зависит от тех целей, которые ставит перед собой фирма в лице партнеров.

Выбирая форму ведения бизнеса, мы остановились на том, что проще и эффективнее в плане налогообложения. Каждый формат имеет право на существование с точки зрения маркетинговой стратегии. Если позиционирование правильное, оно найдет отклик в целевого клиента. В нашем случае выбор формы был сугубо прагматичным с позиции интересов фирмы в целом.

Один из главных факторов управления классик Дэвид Майстер называл рычагом. Попросту должно быть правильное соотношение количества юристов на одного партнера. Партнеры управляют своими практиками и делят между собой административные функции, и каждый партнер ведет за собой свою группу юристов. Считаю, что так должно быть. Но при условии, что юристы всех практик уметь эффективно работать командой, на общий результат, ведь большинство заказов лежат в точке пересечения практик. Очень трудно сохранять целостный образ и общую ответственность перед глазами клиента, чтобы он чувствовал свою фулсервис в ведущей юридической фирме. Возможно, поэтому в нашей фирме разделение практик между партнерами не столь четкий, как в некоторых других. Главное - есть понимание того, что мы одно целое и работаем на одну цель.

Количество показов: 268

Короткая ссылка на новость: http://law-clinic.net/

Источники:
law-clinic.net, www.refsru.com