Роль кадровой службы в подготовке персонала предприятия

Роль кадровой службы в подготовке персонала предприятия

Роль кадровой службы в подготовке персонала предприятия

В соответствии со ст. 65 Конституции Украины защита Отечества, независимости и территориальной целостности Украины является обязанностью граждан Украины. С момента объявления всеобщей мобилизации наступает особый период функционирования предприятий.Кадровой службе предприятия следует заранее совершить комплекс действий для соответствующей подготовки предприятия на основании Закона Украины «О мобилизационной подготовке и мобилизации», Инструкции по организации ведения воинского учета военнообязанных и призывников в органах местного самоуправления, на предприятиях, в учреждениях, организациях и учебных заведениях , утвержденной приказом Минобороны № 660 от 15.12.2010 г., Закона Украины «О воинской обязанности и военной службе», Инструкции по бронированию военнообязанных за предприятиями, учреждениями и организациями на период мобилизации и военного времени (Приложение к приказу Министра обороны Украина от 15.10.1996 г. № 290) и других нормативно-правовых актов.К таким действиям следует отнести:Разработку проекта приказа о порядке действий в случае поступления повесток о вызове военнообязанных.

Разработку Положения об осуществлении мероприятий по мобилизационной подготовке и мобилизации на предприятии.Организация осуществления мероприятий по мобилизационной подготовке и мобилизации и контроль за осуществлением этих мероприятий на предприятиях, имеющих мобилизационные задания (заказы), полагаются на их мобилизационные подразделения или предназначенных работников по вопросам мобилизационной работы.Разработку проектов приказа об образовании и утверждении состава мобилизационного подразделения предприятия или приказа о назначении работника (-ов) по вопросам мобилизационной работы.Численность работников мобилизационных подразделений (работников по вопросам мобилизационной работы) предприятий определяют их руководители по согласованию с соответствующими центральными или местными органами исполнительной власти с учетом сферу деятельности, характер и объем мобилизационной работы.

Есть приказ об утверждении состава мобилизационного подразделения предприятия или приказ о назначении работника (-ов) по вопросам мобилизационной работы нужно еще согласовать с органом исполнительной власти.Разработка Должностной инструкции для работника по мобилизационной работе.Подготовку или актуализацию списка призывников / военнообязанных "связанных лиц среди работников предприятия с детализацией их статуса на основании соответствующих документов и данных работников, представленных ими при приеме на работу, которые имеют записываться в личных карточках. При этом следует обновить информацию о семейного положения этих лиц, состояния их здоровья, места жительства, образования и сверить данные военных билетов / удостоверений о приписке путем ведения Журнала проверок состояния учета военнообязанных и призывников и состояния бронирования.

Следует разработать Положение об учете и бронирование военнообязанных на предприятии.Подготовку списка забронированных за предприятием лиц на период мобилизации и на военное время и своевременное оформление бронирования военнообязанных лиц за предприятием, подготовку ходатайств о предоставлении военнообязанным персональных отсрочек от призыва в случае необходимости, подготовку приказа о назначении ответственного лица за учет и бронирование военнообязанных 'связанных на предприятии. Бронирование военнообязанных за предприятиями осуществляется путем предоставления им отсрочек от призыва на период мобилизации и военного времени. Военнообязанные, имеющих право на отсрочку от призыва, но не зачисленные на специальный учет вследствие неоформление им отсрочек от призыва по вине администрации предприятий, подлежащих призыву по мобилизации.Следует помнить, что за призванными на сборы военнообязанными на весь период сборов и резервистами на все время выполнения ими обязанностей службы в военном резерве, в частности время проезда к месту их проведения и обратно, сохраняются место работы, а также занимаемая должность и средняя заработная плата на предприятии, в учреждении, организации независимо от подчинения и форм собственности.

Роль кадровой службы в подготовке персонала предприятия

В соответствии со ст. 65 Конституции Украины защита Отечества, независимости и территориальной целостности Украины является обязанностью граждан Украины. С момента объявления всеобщей мобилизации наступает особый период функционирования предприятий.

Кадровой службе предприятия следует заранее совершить комплекс действий для соответствующей подготовки предприятия на основании Закона Украины О мобилизационной подготовке и мобилизации, Инструкции по организации ведения воинского учета военнообязанных и призывников в органах местного самоуправления, на предприятиях, в учреждениях, организациях и учебных заведениях. утвержденной приказом Минобороны № 660 от 15.12.2010 г. Закона Украины О воинской обязанности и военной службе, Инструкции по бронированию военнообязанных за предприятиями, учреждениями и организациями на период мобилизации и военного времени (Приложение к приказу Министра обороны Украина от 15.10.1996 г. № 290) и других нормативно-правовых актов.

К таким действиям следует отнести:

  • Разработку проекта приказа о порядке действий в случае поступления повесток о вызове военнообязанных.
  • Разработку Положения об осуществлении мероприятий по мобилизационной подготовке и мобилизации на предприятии.
  • Организация осуществления мероприятий по мобилизационной подготовке и мобилизации и контроль за осуществлением этих мероприятий на предприятиях, имеющих мобилизационные задания (заказы), полагаются на их мобилизационные подразделения или предназначенных работников по вопросам мобилизационной работы.

    Разработку проектов приказа об образовании и утверждении состава мобилизационного подразделения предприятия или приказа о назначении работника (-ов) по вопросам мобилизационной работы.

    Численность работников мобилизационных подразделений (работников по вопросам мобилизационной работы) предприятий определяют их руководители по согласованию с соответствующими центральными или местными органами исполнительной власти с учетом сферу деятельности, характер и объем мобилизационной работы. Есть приказ об утверждении состава мобилизационного подразделения предприятия или приказ о назначении работника (-ов) по вопросам мобилизационной работы нужно еще согласовать с органом исполнительной власти.

    Разработка Должностной инструкции для работника по мобилизационной работе.

    Подготовку или актуализацию списка призывников / военнообязанных связанных лиц среди работников предприятия с детализацией их статуса на основании соответствующих документов и данных работников, представленных ими при приеме на работу, которые имеют записываться в личных карточках. При этом следует обновить информацию о семейного положения этих лиц, состояния их здоровья, места жительства, образования и сверить данные военных билетов / удостоверений о приписке путем ведения Журнала проверок состояния учета военнообязанных и призывников и состояния бронирования. Следует разработать Положение об учете и бронирование военнообязанных на предприятии.

    Подготовку списка забронированных за предприятием лиц на период мобилизации и на военное время и своевременное оформление бронирования военнообязанных лиц за предприятием, подготовку ходатайств о предоставлении военнообязанным персональных отсрочек от призыва в случае необходимости, подготовку приказа о назначении ответственного лица за учет и бронирование военнообязанных 'связанных на предприятии. Бронирование военнообязанных за предприятиями осуществляется путем предоставления им отсрочек от призыва на период мобилизации и военного времени. Военнообязанные, имеющих право на отсрочку от призыва, но не зачисленные на специальный учет вследствие неоформление им отсрочек от призыва по вине администрации предприятий, подлежащих призыву по мобилизации.

    Следует помнить, что за призванными на сборы военнообязанными на весь период сборов и резервистами на все время выполнения ими обязанностей службы в военном резерве, в частности время проезда к месту их проведения и обратно, сохраняются место работы, а также занимаемая должность и средняя заработная плата на предприятии, в учреждении, организации независимо от подчинения и форм собственности.

    Количество показов: 1269

    Короткая ссылка на новость: http://law-clinic.net/

    Сущность и основные функции кадровой службы в организации

    Кадровая служба предприятия - это совокупность специализированных структурных подразделений в сфере управления предприятием вместе с занятыми в них должностными лицами (руководители, специалисты, исполнители), призванными управлять персоналом в рамках избранной кадровой политики.

    Главное назначение кадровой службы состоит в том, чтобы не только руководствоваться в осуществлении кадровой политики интересами предприятия, но и действовать с учетом трудового законодательства, реализации социальных программ, принятых как на федеральном, так и на территориальном уровне. [3]

    Функции, структура и задачи кадровой службы тесно связаны с характером развития экономики, пониманием руководством предприятия (организации) роли персонала в выполнении целей и задач, стоящих перед производством (организацией).

    Численный состав и структура кадровой службы зависят в основном от масштабов организации. В зависимости от размеров конкретной организации выделяются следующие организационные формы осуществления кадровой работы:

    ­ самостоятельное структурное подразделение с непосредственным подчинением руководителю организации или его заместителю

    ­ выполнение функций службы персонала отдельным сотрудником организации

    ­ выполнение функций службы персонала по совместительству с выполнением другой работы [7].

    Роль кадровой службы в подготовке персонала предприятия

    В структуру современной кадровой службы может включаться или не включаться отдел кадров. Должность руководителя службы персонала в различных организациях имеет разные наименования: «директор по работе с персоналом», «менеджер по персоналу», «заместитель директора по развитию человеческих ресурсов» или по-другому. По мере роста организации растет и количество специалистов по работе с персоналом, одновременно углубляется разделение труда внутри службы [4].

    В условиях ориентации экономики на использование экстенсивных методов кадровая служба была представлена чаще всего немногочисленным отделом кадров, отделом подготовки кадров (технического обучения), службой быта.

    Можно выделить три основные организационные формы осуществления кадровой работы на любом предприятии:

    ­ самостоятельное структурное подразделение с непосредственным подчинением руководителю предприятия или его заместителю

    ­ выполнение функций кадровой службы отдельным сотрудником предприятия

    ­ выполнение функций кадровой службы сотрудником, основные обязанности которого не совпадают с возложенными задачами по кадровой работе [8].

    В современных условиях наиболее приоритетными направлениями работы служб управления персоналом, является решение следующих задач:

    ­ обеспечение соответствия уровня квалификации требованиям современной экономики, где базовые навыки и знания требуют непрерывного обновления

    ­ контролирование роста издержек на рабочую силу

    ­ определение политики многонациональных корпораций в области сочетания найма дешевой рабочей силы зарубежных стран и населения собственных стран

    ­ расширение норм, регулирующих трудовые и организационные отношения, от соблюдения трудового законодательства до морально-этических норм (например, в области вопросов дискриминации, здорового образа жизни и т.д.)

    ­ разработка методов поддержки сотрудников, работающих на виртуальной основе при помощи телекоммуникационных средств связи дома и не посещающих офис [26].

    В современных организациях функции кадровой службы условно можно подразделить на два вида:

    ­ управление трудовыми отношениями

    Роль кадровой службы в подготовке персонала предприятия

    ­ документальное оформление трудовых отношений.

    Управление трудовыми отношениями включает следующие функции:

    ­ планирование персонала

    ­ обеспечение организации персоналом

    ­ оценка персонала

    ­ профессиональное обучение и развитие персонала

    ­ организация системы вознаграждения и социального развития

    В общей сложности данные функции соответствуют функциям системы управления персоналом, описанным выше.

    Оформление трудовых отношений включает следующие функции:

    Источники:
    law-clinic.net, www.managevation.ru

    Следующие в разделе:

    17 декабря 2018 года


    Комментариев пока нет!

    Поделитесь своим мнением

    Сумма цифр: код подтверждения

    Другие статьи: