История становления консалтинга

Управленческий консалтинг зародился в ходе промышленной революции, когда начали появляться первые фабрики, а также связанные с этим институциональные и общественные преобразования. Консалтинг становится возможным, когда процесс общения и структуризации управленческого опыта достигает развитой стадии, а при регистрации ООО консалтинговые услуги просто необходимы. Следовательно, должны быть выявлены и описаны различные методы и принципы консультирования, а предприниматель должен иметь уровень неудовлетворенности своим положением и желание совершенствовать свои дела и методы управления.

Первые условия для этого были созданы во второй половине XIX в., когда был заложен первый камень в движение научного управления.Консультирование на основе научного управления концентрировалось на вопросах производительности и эффективности работы фабрики, рациональной организации труда и снижении издержек производства. Такое консультирование называли организацией производства, а консультантов - экспертами по эффективности.

В 1914 г. в Чикаго Эдвин Буз основал службу деловых исследований Буз-Аллен энд Хамилтон. Появились консалтинговые фирмы по управлению человеческими ресурсами, по управлению сбытом и маркетингом, а также по управлению финансовыми ресурсами. В 1925 г. Джеймс О. МакКинси и Эндрю Томас Карни в партнерстве основали компанию, давшую впоследствии начало двум крупнейшим в мире консалтинговым фирмам - МакКинси энд Компани и А. Т. Карни.В 20-30е годы после «великой депрессии» управленческий консалтинг завоевал признание во всех промышленно развитых странах. Однако его объем и области применения оставались ограниченными.

Их услугами пользовались в основном крупные промышленные фирмы. Однако появился спрос на консультирование государственного сектора и военного комплекса, что сыграло немаловажную роль во время второй мировой войны.Послевоенный период называют «золотыми годами» консультирования.

Именно в то время спрос на консалтинговые услуги начал расти особенно интенсивно.

Это было обусловлено послевоенным строительством, ростом деловой активности, ускорением технологического прогресса, интернационализацией промышленности, торговли и финансов. Большинство консалтинговых фирм, созданных в те годы, существуют и в настоящее время и занимают лидирующие позиции. Например, «РА» (Великобритания) в 1943 г. имела лишь 6 консультантов, в 1963 г. - 370, а в 1984 г. - более 1300 консультантов в 22 странах.Появилась концепция реструктуризации, т.е. разукрупнение предприятий и слияние - образование стратегических альянсов и совместное использование ресурсов для повышения гибкости предприятий и сокращения управленческих издержек.Консалтинг получил столь широкое распространение, что в США в 70-е годы на каждые 100 управляющих в промышленности приходился 1 консультант.

В 80-е годы появился термин «консультантовооруженность», который определяется отношением общего числа жителей страны к числу консультантов. В Японии этот показатель равен 2,5 тыс.чел. в США - 4,5 в странах Западной Европы - 12,5 в развивающихся странах - 250-300. Неразвитость консалтинга в нашей стране не позволяет в настоящее время проводить расчеты по «консультантовооруженности», однако, было бы правильней подсчитывать этот показатель через отношение числа руководителей и специалистов к числу консультантов (т.к. они представляют собой главный объект консультирования).С начала 60-х годов управленческим консультированием начали заниматься и бухгалтерские фирмы «Большой восьмерки»: Arthur Andersen Arthur Young Coopers and Lybrand Deloitte Haskings and Sells Ernst and Whinney Peat, Marwick, Mitchell Price Waterhouse Touche Ross.

Впоследствии некоторые из вышеперечисленных фирм объединились, и образовалась «Большая шестерка»: Arthur Andersen Ernst and Young Coopers and Lybrand Deloitte and Touche KPMG Price Waterhouse. В 1998 г. намечалось слияние KPMG с Ernst and Young и Price Waterhouse с Coopers and Lybrand. Однако произошло слияние только у Price Waterhouse с Coopers and Lybrand. Следовательно, крупнейшие аудиторско-консалтинговые предприятия называют теперь «Большой пятеркой».

В мае 1987 г. в Париже состоялась Всемирная конференция консультантов по управлению. В ней приняли участие консультанты из 231 консалтинговой фирмы из Великобритании, США, Аргентины, Австралии, Бельгии, Бразилии, Голландии, Дании, Канады, Китая, ФРГ, Финляндии, Франции, Исландии, Индии, Ирландии, Италии, Японии, Монако, Норвегии, Португалии, Испании, Швеции, Швейцарии и Филиппин. Эта конференция открыла новую эру развития консалтинга. В последующие годы наблюдался особый рост консалтинговых услуг во всем мире.

Финансовый кризис, охвативший экономику Украины с 2008 года, равно как и набирающая обороты судебная реформа, не могли не сказаться на институте банкротства. Следует констатировать, что сам Закон Украины «О восстановлении платежеспособности должника или признании его банкротом» (далее - Закон о банкротстве), как основополагающий нормативно-правовой акт, регулирующий процедуру банкротства в Украине, уже долгое время не претерпевает каких-либо существенных изменений, однако судебная практика, при этом, не стоит на месте, внося постоянные коррективы, совершенствуя и усложняя институт банкротства. Такая тенденция сохранилась и в 2010 году.

История становления консалтинга

Управленческий консалтинг зародился в ходе промышленной революции, когда начали появляться первые фабрики, а также связанные с этим институциональные и общественные преобразования. Консалтинг становится возможным, когда процесс общения и структуризации управленческого опыта достигает развитой стадии. Следовательно, должны быть выявлены и описаны различные методы и принципы консультирования, а предприниматель должен иметь уровень неудовлетворенности своим положением и желание совершенствовать свои дела и методы управления. Первые условия для этого были созданы во второй половине XIX в. когда зародилось движение научного управления.

Консультирование на основе научного управления концентрировалось на вопросах производительности и эффективности работы фабрики, рациональной организации труда и снижении издержек производства. Такое консультирование называли организацией производства, а консультантов - экспертами по эффективности.

В начале XX в. область деятельности консалтинга возросла. Появились первые профессиональные консультанты, такие, как Фредерик Тейлор, Артур Д. Литтл, Тоуэрс Пэррин и Гаррингтон Эмерсон. Последние двое основали первые консалтинговые фирмы. В 1914 г. в Чикаго Эдвин Буз основал службу деловых исследований Буз-Аллен энд Хамилтон. Появились консалтинговые фирмы по управлению человеческими ресурсами, по управлению сбытом и маркетингом, а также по управлению финансовыми ресурсами. В 1925 г. Джеймс О. МакКинси и Эндрю Томас Карни в партнерстве основали компанию, давшую впоследствии начало двум крупнейшим в мире консалтинговым фирмам - МакКинси энд Компани и А. Т. Карни.

В 20-30е годы после великой депрессии управленческий консалтинг завоевал признание во всех промышленно развитых странах. Однако его объем и области применения оставались ограниченными. Их услугами пользовались в основном крупные промышленные фирмы. Однако появился спрос на консультирование государственного сектора и военного комплекса, что сыграло немаловажную роль во время второй мировой войны.

Послевоенный период называют золотыми годами консультирования. Именно в то время спрос на консалтинговые услуги начал расти особенно интенсивно. Это было обусловлено послевоенным строительством, ростом деловой активности, ускорением технологического прогресса, интернационализацией промышленности, торговли и финансов. Большинство консалтинговых фирм, созданных в те годы, существуют и в настоящее время и занимают лидирующие позиции. Например, РА (Великобритания) в 1943 г. имела лишь 6 консультантов, в 1963 г. - 370, а в 1984 г. - более 1300 консультантов в 22 странах [1].

Появилась концепция реструктуризации, т.е. разукрупнение предприятий и слияние - образование стратегических альянсов и совместное использование ресурсов для повышения гибкости предприятий и сокращения управленческих издержек.

Консалтинг получил столь широкое распространение, что в США в 70-е годы на каждые 100 управляющих в промышленности приходился 1 консультант. В 80-е годы появился термин консультантовооруженность, который определяется отношением общего числа жителей страны к числу консультантов. В Японии этот показатель равен 2,5 тыс.чел. в США - 4,5 в странах Западной Европы - 12,5 в развивающихся странах - 250-300 [2]. Неразвитость консалтинга в нашей стране не позволяет в настоящее время проводить расчеты по консультантовооруженности, однако, было бы правильней подсчитывать этот показатель через отношение числа руководителей и специалистов к числу консультантов (т.к. они представляют собой главный объект консультирования).

С начала 60-х годов управленческим консультированием начали заниматься и бухгалтерские фирмы Большой восьмерки: Arthur Andersen Arthur Young Coopers and Lybrand Deloitte Haskings and Sells Ernst and Whinney Peat, Marwick, Mitchell Price Waterhouse Touche Ross. Впоследствии некоторые из вышеперечисленных фирм объединились и образовалась Большая шестерка: Arthur Andersen Ernst and Young Coopers and Lybrand Deloitte and Touche KPMG Price Waterhouse. В 1998 г. намечалось слияние KPMG с Ernst and Young и Price Waterhouse с Coopers and Lybrand. Однако произошло слияние только у Price Waterhouse с Coopers and Lybrand. Следовательно, крупнейшие аудиторско-консалтинговые называют теперь &ldquoБольшой пятеркой&rdquo.

Трофимова О.К.,

преподаватель ХНАУ,

председатель регионального отделения УТЯ

Литература

1. Управленческое консультирование. /Под ред. М.Кубра. В 2т. - М.:Интерэксперт, 1992. - Т.1. 319 с.

2. Нисевич Е.В. Муханова Е.Б. и др. Проблемы формирования и развития инновационной инфраструктуры. - М. Институт экономики АН СССР, 1991. - С.41.

История появления и развития консалтинга

Сегодня такими экономическими явлениями, как аудит и консалтинг уже никого не удивишь. А еще несколько лет назад такое направление в бизнесе было совсем новым для нашей страны. Как появились эти понятия, и что стало предпосылкой для разбития бизнес-консалтинга? Об этом и пойдет речь в нашей статье.

Еще в глубокой древности появилась такая должность, как советник. Именно с ними совещались представители власти при принятии особо сложных решений. Однако если говорить о консалтинге в современном понимании, то это достаточно молодое направление (юридические услуги предприятиям, бухгалтерские, внедрение программного обеспечения и прочие направления деятельности). Данное экономическое явление оформилось в отдельную отрасль только в начале ХХ века.

Первой предпосылкой к развитию консалтинга стала промышленная революция - период, когда активно стали открываться новые фабрики и заводы. Следующий этап развития связан с процессом общения и структуризации управленческого опыта. Результатом этого стало возникновение потребности описания различных методов и принципов развития бизнеса. При этом первые попытки обобщить подобного рода знания были предприняты в ХIХ веке, когда зародилось движение научного управления. Однако в те времена консультирование касалось только таких вопросов как увеличение производительности труда на фабриках и заводах, а также организация и оптимизация рабочего процесса. Такое консультирование в те времена называли &ldquoорганизацией производства&rdquo, а самих консультантов - экспертами по эффективности развития.

В начале ХХ века сфера деятельности консалтинга значительно возросла. Так, появились первые профессиональные и авторитетные консультанты, мнение которых было важным для любого руководителя. Наиболее громкими именами в этой области можно считать:Фредерик Тейлор, Артур Д. Литтл, Тоуэрс Пэррин и Гаррингтон Эмерсон. Кстати, последние двое и основали первую в мире консалтинговую компанию! В 20-30 годы после окончания &ldquoвеликой депрессии&rdquo консалтинг стал просто невероятно популярным в развитых станах. Однако, область его применения была в то время весьма ограничена. Их услугами пользовались только промышленные гиганты, но никак ни маленькие и средние предприятия.

&ldquoЗолотыми годами&rdquo развития консалтинга в нашей стране по-праву считается послевоенное время. Именно в этот период спрос наподобного рода услуги стал неумолимо расти. Это обусловлено ростом деловой активности, ростом числа различного рода предприятий, развитием торговли и ускорением технологического процесса. Кстати, большинство консалтинговых организаций, созданных в то время, успешно функционируют до сих пор!

Особое распространение консалтинг получил в США в начале 70-х годов. Тогда на каждые 100 управляющий в стране приходился приблизительно один консультант. А в начале 80-х годов даже появился неофициальный термин &ldquoконсультантовооруженность&rdquo.

Сегодня в нашей стране особенно развиты такие направления в консалтинге как: бухгалтерский консалтинг (бухгалтерское сопровождение, составление отчетных документов, аудит и прочее), правовая поддержка (предоставление юридического адреса, защита интересов компании в суде, консультация в области законодательства и прочее), а также ИТ-консалтинг (внедрение программного обеспечения, обслуживание оргтехники и многое другое). И с каждым годом спрос наподобного рода услуги неизменно растет, а значит и их качество тоже.

Источники:
law-clinic.net, mpsw.narod.ru, www.profi-1.ru