Семинар по европейскому менеджменту

Семинар по европейскому менеджменту

Семинар по европейскому менеджменту

Доцент кафедры менеджмента Гончаренко Татьяна приняла участие в региональном семинаре, посвященном рассмотрению дополнительных мер по выполнению программы поддержки отраслевой политики "Углубленная и всеобъемлющая зона свободной торговли между Украиной и ЕС: основные аспекты и преимущества. Реформирование системы технического регулирования".Участие в мероприятиях приняли участие представители департамента европейской интеграции Mинистерства экономического развития и торговли Украины, Сумской областной государственной администрации, Сумского городского совета, Сумской торгово-промышленной палаты, ученые, деловые круги региона и представители проекта ЕС "Дополнительные меры по выполнению Программы поддержки отраслевой политики" Содействие взаимной торговле путем устранения технических барьеров в торговле между Украиной и Европейским Союзом".Во время работы семинара участники рассмотрели основные вопросы относительно преимуществ создания углубленной и всеобъемлющей зоны свободной торговли Украины с ЕС, технические барьеры в торговле в рамках зоны свободной торговли, создания кадрового учета организаций и вопросы реформирования системы технического регулирования в Украине."После вступления в силу Соглашения об ассоциации в части создания зоны свободной торговли будет отменено большую часть пошлин на импорт и экспорт. В результате этого украинские экспортеры экономить около 487 миллионов евро ежегодно.

Украинский аграрный сектор получит наибольшие преимущества от уменьшения ввозных пошлин: 330000000 евро для сельскохозяйственной продукции и 53 миллиона евро для переработанной сельскохозяйственной продукции. Среди прогнозируемых последствий подписания соглашения ожидается ускорение темпов экономического роста, переоснащение и модернизация отечественных предприятий, увеличение занятости и внедрение высоких стандартов производства продукции", - сообщила главный специалист отдела торгово-экономического сотрудничества с ЕС департамента европейской интеграции Министерства экономического развития и торговли Украины Екатерина Кривцун.

Семинар «Системы энергетического менеджмента. Европейский и азиатский опыт»

Семинар «Системы энергетического менеджмента. Европейский и азиатский опыт»

Аннтотация к семинару

ISO 50001 – это настоящий управленческий прорыв в области энергоменеджмента и энергосбережения. Тема будет интересна как новичкам, работающим в области энергосбережения, так и тем специалистам, которые уже давно сталкиваются с этой проблематикой

Проблемой энергосбережения многие предприятия озаботились давно, но вся сложность заключается в том, что предлагаемые решения в этой сфере до настоящего момента носили чисто технический характер. А это означает большие и зачастую рискованные инвестиции.

ISO 50001 предлагает совершенно иной, чисто управленческий подход, который позволяет без значительных вложений добиться существенной экономии энергоресурсов - только за счет применения лучшей управленческой практики. При этом сам подход к постановке проблемы энергоменеджмента – настолько прост и понятен, что Вы сможете его использовать уже на следующий день после окончания семинара!

Целевая аудитория семинара

Семинар предназначен для 2-х основных групп слушателей:

Собственников, директоров, гл. энергетиков и гл. инженеров.

Доказано, что внедрение ISO 50001 вне зависимости от отрасли приведет к снижению энергозатрат на 3% в год в течение первых пяти лет с момента внедрения. Это полностью коррелирует c требованиями ФЗ-261 «Об энергосбережении и энергоэффективности», который является обязательным для большинства предприятий и организаций в России.

Для специалистов по системам менеджмента и представителей руководства по качеству, экологическому менеджменту, охране труда и производственой безопасности в организациях, работающих в соответствии с требованиями стандартов ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 и т. д.

ISO 50001 - новая система менеджмента энергии, интегрируемая с другими системами менеджмента в организации. ISO 50001 будет широко востребована в ближайшие годы в плане сертификации. По оценкам экспертов, стандартом будет охвачено до 60% мирового товарного производства. Внедрение этого стандарта в деятельность предприятия придаст системам менеджмента новый импульс и, в конечном итоге, повысит эффективность всего предприятия путем снижения затрат на потребляемые энергоресурсы.

Мы приглашаем к участию в семинаре: Промышленные предприятия, Предприятия нефтегазовой отрасли, Предприятия энергетики, Предприятия сферы ЖКХ

Семинар предназначен для тех специалистов, которые хотят получить углубленные знания по данной тематике.

Форма проведения семинара:

Открытый семинар с техническим уклоном для руководителей и специалистов. Семинар концептуализирован компанией Envidatec и международным сертификационным органом SGS

Состав группы: до 25 человек

Envidatec (филиалы Германия, Австрия, Россия). Основное направление работ -

энергосбережение, трансфер современных энергосберегающих технологий из

Европы, внедрение международных стандартов менеджмента энергии.

Советник энергетических программ г. Гамбург, Партнер Немецкого Технического Общества GTZ www. gtz. de. Партнер Российско-германского энергетического агенства RUDEA www. в России.

Имеет более чем 10-летний опыт руководства направлением

энергосбережения глобального энергетического концерна E. ON (Германия).

Консалтинговые проекты на предприятиях и в организациях разных отраслей

народного хозяйства в Германии, Австрии, России, Тайланде, Чили, Иране,

Турции.

Ø Эрик Хуанг (Eric Huang) –Эрик Хуанг, руководитель направления Энергетика / Устойчивое развитие Группы SGS. Окончил Государственный Университет Нью-Джерси (США). Сертифицированный специалист по измерениям и верификации Ассоциации инженеров-энергетиков (АЕЕ) и Организации по оценке эффективности (EVO). Сертифицированный специалист по энергоменеджменту (Энергетическое бюро MOEA, Тайвань). Ведущий аудитор по сертификации на соответствие стандарту EN 160001. Ведущий эксперт по проверке парниковых газов (провел проверку свыше 20 объектов на соответствие ISO 14064-1 GHG). Более, чем 20-летний профессиональный опыт в области экологического инжиниринга и менеджмента в различных компаниях, занятых аудитом, консалтингом, инжинирингом и производственной деятельностью.

Стоимость: 28.000 рублей, НДС не предусмотрен

Тайм-менеджмент

Управление рабочим временем, самоменеджмент и стресс-менеджмент

Интерактивный семинар для руководителей и сотрудников

Продвинутый уровень

Формат: 2 дня (18 акад. час.)

Цели семинара

  • Предоставление слушателям практической информации по самоорганизации рабочего времени и технологиям тайм-менеджмента
  • Ознакомление со стандартами Корпоративный тайм-менеджмент разработанными в западных, европейских и российских компаниях и банках
  • Обсуждение и практическое опробование техник тайм-менеджмента
  • Результаты семинара

  • Формирование у слушателей навыков эффективного тайм-менеджмента и самоменеджмента
  • В результате семинара в компании остается документ рекомендательного характера Корпоративный стандарт по тайм-менеджменту, разработанный слушателями семинара в режиме командного тренинга
  • Техника самоменеджмента

  • Время как приоритетный ресурс в работе современного успешного менеджера
  • Объективное и субъективное время в условиях рабочего дня. Состояние потока как мотиватор современного сотрудника
  • Фактический и психологический возраст человека. Возрастной кризис 30-летних и оценка временного ресурса
  • Цели и функции самоменеджмента
  • Временной капитал рабочего и внерабочего времени
  • Инвентаризация времени
  • Оценка собственной организованности, сильных ТМ-компетенций и зоны ближайшего развития
  • Как себя мотивировать на внедрение технологий тайм-менеджмента и самоменеджмента?
  • Проблемы прокрастинации и как их преодолеть?
  • Техники по развитию волевых усилий самоменеджмента
  • Постановка целей

  • Цели и намерения: в чем различия?
  • Управление по целям. Менеджмент хаоса и правила SMART Management
  • Поиск и нахождение целей и задач
  • Система долгосрочных, среднесрочных и текущих целей
  • Режим многозадачности: преимущества и риски. Правило двух задач
  • Планирование времени

  • Принципы и правила планирования рабочего и жизненного времени
  • Проактивный, активный и реактивный тайм-менеджмент
  • Гибкий тайм-менеджмент для творческих сотрудников
  • Нерегламентированный рабочий день и самоменеджмент руководителя
  • Дневной план (метод Альпы, дневник времени ДВ)
  • Планирование задач на год, квартал, месяц, неделю, день. Принцип Нарежь слона
  • Принятие решений

  • Принятие решения по установлению приоритетности дел
  • Техника концентрации внимания на приоритетных задачах
  • Соотношение временных затрат и получаемых результатов (принцип Парето)
  • Установление приоритетов при помощи анализа АБВ
  • Принятие оперативного решения по приоритетам в условиях лимита времени (техника Кови)
  • Нормирование труда: технология, цели и задачи

  • Как проводится нормирование труда?
  • Кто проводит нормирование труда?
  • Технология нормирования: метод аналогий, база личных нормативов
  • Хронометраж (фотография) рабочего дня
  • Делегирование

  • Преимущества делегирования
  • Сопротивление делегированию
  • Правила делегирования и распределения рабочих задач: что, когда, кому, как?
  • Разбор конкретных кейсов по делегированию
  • Деловая игра Я очень спешу

    Командный тренинг Делегирование - ключевая компетенция эффективного менеджера

    Организация рабочего дня

  • Индивидуальный ритм работоспособности
  • Самоменеджмент на основе биоритма. Подъемы и спады работоспособности, саморазгрузка в течение рабочего дня
  • Как начинать и заканчивать рабочий день. Принцип Съешь сырую лягушку
  • Как уменьшить число переключений?
  • Блочный принцип планирования
  • Открытые и закрытые часы в работе руководителя
  • Разработка и внедрение Правила песочных часов
  • Как экономить время в течение рабочего дня
  • Мертвая зона и завершение рабочего дня
  • Контроль и самоконтроль

  • Анализ прошедшего дня, оценка результатов. Разбор полетов
  • Завершение рабочих задач
  • Контроль и перенос несделанного
  • Выявление и устранение причин потерь рабочего времени
  • Отчеты о потраченном времени

  • Структура Timesheet. Опыт компании Shell
  • Регулярность заполнения Timesheet
  • Точность оценки рабочего времени
  • Барьеры заполнения Timesheet и как их преодолевать
  • Внедрение Timesheet в политику компании. Правило 70:30
  • Деловые коммуникации

  • Организация деловых совещаний. Цели и формы совещаний. Идеальное совещание: как его провести?
  • Прием посетителей. Как правильно планировать и завершить деловой разговор
  • Ведение деловой переписки. Десять правил нетикета
  • Деловое общение по телефону и оптимизация временных затрат
  • Организация рабочего кабинета. Принцип Порядок на столе - порядок в голове
  • Система оценки Пять плюс и повышение эффективности персонала
  • Управление стрессом и способы повышения работоспособности

  • Как проявляется трудоголизм и эмоциональное выгорание
  • Приемы повышения работоспособности
  • Настройка на работу
  • Порционный отдых в течение рабочего дня
  • Командный тренинг. Итоги семинара

    Корпоративный стандарт по тайм-менеджменту (документ для внутреннего пользования в компании)

    Источники:
    law-clinic.net, pandia.ru, www.samoukina.ru

    Следующие в разделе:

    16 июня 2021 года


    Комментариев пока нет!

    Поделитесь своим мнением

    Сумма цифр: код подтверждения

    Другие статьи: