Наши студенты - лидеры!

24 декабря 2013 года по инициативе доцента кафедры менеджмента Гончаровой М.Л. проведена деловая игра «Развитие харизматических качеств лидера», цель которой - развитие навыков лидерства у студентов. Участники игры : студенты групп МЕ-11, Ф-21, 22, 23.Во время мероприятия проанализированы харизматическое лидерство как общественный феномен, которому присущи определенные закономерности и принципы.

Сделана попытка выделить индикаторы харизматического лидерства, с помощью которых можно осуществлять его поиск, проведена дискуссия относительно влияния внешности человека на восприятие и поведение по отношению к нему других людей.По результатам исследования, можно сделать вывод, что подавляющему большинству студентов присущи такие качества, как инициативность, способность к осуществлению сознательного самостоятельного выбора, развитое чувство собственного достоинства, способность к личностному самосовершенствованию, т.е. сформированы задатки лидерских качеств.

Студенты – будущие лидеры бизнеса

У всех лидеров есть три обязанности: внушить уверенность и самоуважение своим последователям, чтобы они положительно относились к самим себе поддерживать их моральный дух а также развивать потенциал последователей, помогая им осознавать ответственность и расти.

/Марвин Бауэр, основатель McKinsey&Company/

В последнее время многие работодатели особое внимание уделяют поиску сотрудников среди выпускников и студентов высших учебных заведений. Работодатели заинтересованы в молодых специалистах, поскольку их можно вырастить в соответствии с ценностями компании. Однако подходящего сотрудника найти сложно, так как, по мнению работодателей, уровень подготовки выпускников ВУЗов не отвечает потребностям бизнеса. Компании в свою очередь заинтересованы в обучении студентов необходимым навыкам и знаниям. Одним из инновационных инструментов такого обучения является сотрудничество с молодежными организациями, выраженное в реализации совместных проектов: семинары, конференции, тренинги и кейсы.

В рамках решения проблемы качества образования Всеукраинская молодежная общественная организация AIESEC тесно взаимодействует с ведущими компаниями в рамках образовательных проектов. Одним из подобных успешных и долгосрочных проектов является Всеукраинская тренинг-конференции по развитию лидерских качеств Leadership Development Seminar.

Тренинг-конференция состоялась 23-26 июля 2008 года в городе Ворзель. И уже в 14-й раз на конференцию собралась активная молодежь для того, чтобы получить уникальные знания от представителей ведущих компаний, пообщаться с настоящими лидерами страны и начать собственный путь лидера.

Впервые Всеукраинская тренинг-конференция была проведена в 1995 году. С самого начала организатором конференции стала организация AIESEC, которая уже 60 лет способствует развитию молодежи и ее лидерского потенциала во всем мире. Взаимодействие ведущих компаний и молодежи является одним из приоритетных направлений деятельности организации.

Концепция конференции предполагала структурированную четырехдневную программу интенсивного обучения, состоящую из взаимосвязанных тренингов, кейсов, рабочих групп. Первые два дня тренинг-конференции были посвящены общему лидерству. Следующие два - направлены на углубленное обучение студентов по направлениям: лидерство, финансы, маркетинг и HR. Участниками конференции стали 170 лучших студентов со всей Украины. В качестве спикеров выступили и поделились своими знаниями и опытом 43 профессионала из лучших компаний и организаций Украины.

Лидерство - основная тема, которой была пронизана вся программа. Именно лидерство стало толчком для создания этой конференции, ведь основная цель организации AIESEС - в развитие лидерского потенциала молодых людей. Своим видением лидера поделились Фрэнк Пьюселик (Pucelik Consalting Group), Евгений Глибовицкий (компания pro.mova), Татьяна Горобець (Baltic Training Group), Ирина Лысенко (Новый канал), Оксана Шамарина (страховая группа PZU Украина), Юлия Филлиповская (компания Kraft Foods Украина), Виктор Гречановский (бизнес-тренер).

Маркетинговая программа затрагивала вопросы построения успешной карьеры в маркетинге, брендинга, рекламы, инструментов PR, проведения маркетинговых исследований. Спикерами выступили такие профессионалы, как: Галина Кащеева (Fast Food Systems), Алексей Капуста (издательское агентство Стандарт), Андрей Федоров (United Communications Group), Дмитрий Адрианов (Wunderman), Алекс Гармаш (VAB Group), Ольга Кучмеева (компания Следопыт), Арина Сатовская (компания PRP), Ярослав Трофимов (Inspire Advertising), Юлия Масиенко (InMind).

Финансовую программу провели Виталий Мельничук (КИНТО), Дмитрий Ануфриев (Deloitte), Дмитрий Мельник (Капитал-Эксперт), Виктор Шпитько (Aliccocapital). Рассматривались вопросы корпоративных и персональных финансов: менеджмент и стратегии финансов, финансовые инструменты, анализ, независимость.

Участники, которые посетили HR программу, узнали о talent management как оптимизации работы HR-департаментов, внедрении коучинга, разработке системе компетенций, формировании корпоративной культуры, а также о системе обратной связи (feedback). И все это благодаря Алене Лысак (Амплуа Персонал), Елизавете Шибановой (Mars Ukraine), Ольге Миклашевской (World Staff), Юлии Юриной (BAT Ukraine), Валерию Кушниренко (PZU Украина), Андрею Николову (компания Петренко и партнеры).

Всеукраинская тренинг-конференция по развитию лидерских качеств - это именно то мероприятие, во время которого реализуются обоюдные интересы молодежи и компаний. Студенты получают бесценные знания, которыми делятся с ними опытные профессионалы компании в свою очередь имеют возможность влиять на уровень образования молодежи, обучать потенциальных сотрудников, непосредственно общаться с молодежью. Об этом свидетельствуют сами участники:

Я решила посетить тренинг-конференцию, потому что много о ней слышала. Для студентов данная конференция - уникальная возможность общения с топ-менеджерами ведущих компаний, которое позволяет получить не только знания и опыт, но и проявить себя.

Анна Пихельсон, г. Луганск

Для меня посещение Всеукраинской тренинг-конференци - возможность получить опыт. Есть спикеры, выступления которых ждешь с первого дня. Они поражают не только своими докладами, но и поведением, ценностями, которые доносятся во время выступления. Общение с такими людьми, которые заставляют тебя переоценить собственное отношение к миру, и оставляет наиболее яркие эмоции.

Дарья Скрипкина, г. Днепропетровск

Я занимаюсь управлением человеческими ресурсами в представительстве AIESEC Мариуполь, поэтому хотел узнать, как работают HR менеджеры ведущих компаний. Тренинг-конференция открывает огромные возможности перед студентами, потому что дает возможность общения с людьми, которые уже чего-то достигли в жизни, перенять их опыт

Иван Були, г. Мариуполь

По мнению компаний, которые участвовали во Всеукраинской тренинг-конференции, организация мероприятий образовательной направленности качественно влияет на решение проблемы современного высшего образования и развития лидерских навыков молодых людей. Только таким образом можно реально повлиять на подготовку мотивированной, обученной молодежи, которая завтра сможет занять место бизнес-лидеров:

Компания КИНТО уже в течение нескольких лет принимает участие в инициативах организации AIESEC, и мы считаем, что такие конференции актуальны для сегодняшней молодежи, ведь за знаниями - будущее. Общение с молодежью позволяет передавать опыт, необходимый будущим лидерам в достижении целей и принятии обоснованных решений. Знания, передающиеся бизнесом, основаны на потребностях сегодняшнего дня.

Мельничук В.Г. вице-президент ОАО КИНТО

Благодаря участию в конференции мы смогли ближе познакомиться с молодыми специалистами, узнать их ожидания от первого места работы. Подобные конференции позволяют молодежи развивать свое понимание бизнеса через решение бизнес кейсов и живое общение с менеджерами, а также планировать свое будущую карьеру.

Елизавета Шибанова, talent manager Mars Украина

Мне, как человеку, который что-то делает для других, очень интересно делать это для молодого поколения. Считаю, что учиться никогда не поздно. И то, что ребята в свои каникулы приезжают сюда и учатся - здорово. Я провел тренинг, основная идея которого: ты - есть твой выбор. И если выбираешь путь лидерства, то Ты - Лидер, человек, благо творящий себе, другим людям и миру.

Виктор Гречановский, бизнес-тренер

Всеукраинская тренинг-конференция по развитию лидерских качеств является уникальным мероприятием в жизни каждого молодого человека, который когда-либо ее посетил. И все потому, что организация AIESEC совместно с ведущими компаниями стремится показать молодым людям как можно больше различных граней реального бизнеса, дать практические советы и развить навыки. Все это получает молодой человек на конференции из уст лучших менеджеров Украины.

Тренинг-конференция - проект, инициированный молодежью для молодежи. Однако его реализация во многом зависит от понимания компаниями важности развития лидерских и функциональных навыков молодежи. Очень важно, чтобы такой активный диалог молодежи и лидеров бизнеса продолжался в будущем.

Автор: Любовь Бессонова, вице-президент по коммуникациям AIESEC в Украине

тел. 8-063-398-78-16

e-mail: luba.bessonova@aiesec.net

Факультет управления ЧелГУ вступил в «подростковый возраст», сейчас ему 13 лет. Несмотря на то, что он пользуется большой популярностью среди абитуриентов, родителей и работодателей и многого достиг за эти годы, факультет продолжает развиваться: укрепляется материально-техническая база, растет профессиональный уровень преподавателей. Сейчас на факультете работает свыше 10 докторов и 40 кандидатов наук. Вчерашние выпускники приводят сюда учиться своих младших братьев и сестер. Благодаря сложившейся теплой атмосфере факультет управления ЧелГУ стали называть семейным. Об этом и не только рассказывает декан «кузницы лидеров» Василий Максимов.

– Василий Петрович, как давно существует в Челябинском государственном университете факультет управления?

– Факультет управления был создан в 1996 году как реакция на острую потребность города и региона в специалистах-управленцах в соответствии с принятыми законами о формировании органов государственной власти и главное – закона о местном самоуправлении. Стране, региону, городу были необходимы грамотные специалисты в области государственного и муниципального управления, специалисты, понимающие особенности функционирования органов государственной и муниципальной власти, организаций. Кстати, в 2006 году одна из специальностей нашего факультета («государственное и муниципальное управление») получила знак качества согласно стандарту ICO 9001 – 2001.

– Вы являетесь деканом с самого основания факультета?

– Нет, за это время сменилось несколько деканов. Основная заслуга в развитии факультета принадлежит кандидату экономических наук, доценту Ларисе Архиповне Кузнецовой, она была вторым деканом. При ней были заложены основы и традиции факультета, были созданы кафедры, формировался состав преподавателей. Я был избран на должность декана в 2005 году.

– Какие они, будущие управленцы?

– Каждый день встречаюсь со студентами, решаю множество вопросов, связанных и с учебной, и с внеучебной деятельностью. Мы готовим не просто специалистов, а менеджеров, которые через какое-то время будут возглавлять организации специалистов, от которых будет зависеть благополучие не только региона, но и страны в целом. Наши студенты получают комплекс управленческих, правовых и экономических знаний, это специалисты широкого профиля, большого кругозора и творческого потенциала.

Они более развиты, мобильны, активно участвуют в студенческом самоуправлении. Но им присущ и рационализм, свойственный современной молодежи.

– К вам, наверное, изначально поступают только лидеры?

– Это сложный вопрос. Какая-то часть, несомненно, приходит с задатками лидеров, полученных или от рождения, или от воспитания. Их сразу заметно. В основном же студентам эти качества прививаются на нашем факультете во время учебного процесса. Они изучают специальные дисциплины, которые помогают им стать успешными управленцами. Дальше все зависит от их стремления, совершенствования. Управление – работа тяжелая, с большими физическими, психологическими и эмоциональными нагрузками.

– Насколько я знаю, факультет управления много делает для своих студентов: им уделяется много времени, вкладываются деньги, все мероприятия организуются на высочайшем уровне.

– В проведении мероприятий помогают наши выпускники, они своим примером учат студентов, как написать интересный сценарий, привлечь спонсоров, решить сложные оргвопросы. Это помогает нам всегда занимать ведущие места в мероприятиях, которые проводятся в рамках университета, города и области.

Помимо творческих конкурсов наши студенты активно участвуют и в научной работе. Например, последняя студенческая научная конференция очень успешно прошла в стенах администрации Тракторозаводского района. Пользуясь случаем, хочу выразить благодарность ее главе Владимиру Александровичу Горбунову. Мы хотели, чтобы конференция прошла в стенах, где работает власть, где есть дух управления. И это получилось! Было более 50 интересных, конструктивных докладов, лучшие ораторы награждены почтенными призами и грамотами.

– Какие из мероприятий, организованных на факультете, запомнились вам в этом году больше всего?

– Посвящение первого курса в студенты. Мы традиционно выезжаем на базу отдыха. В мероприятии принимают участие студенты старших курсов, знакомят новичков с новой формой обучения, с традициями, рассказывают о студенческом самоуправлении, проводят тренинги на выявление лидерских качеств и формирование студенческого актива. У нас вообще существует негласное кураторство старших курсов над младшими, что позволяет студентам быстро адаптироваться к новой ситуации и почувствовать корпоративный дух. Факультет небольшой – 650 человек. Это позволяет не терять связи с каждым студентом.

Запомнился также последний конкурс «Мисс факультета». Он прошел очень красиво и зрелищно! Победительница теперь примет участие в конкурсе «Мисс университета».

Меня радуют и спортивные достижения ребят: на соревнованиях мы занимаем призовые места.

Жизнь бурлит! Студент живет не только учебой. И это не может не радовать!

– А где учащиеся проходят практику?

– У нас налажены хорошие связи с администрациями районов Челябинска, с органами местного самоуправления Миасса, Троицка, Южноуральска, а также Аргаяшского, Троицкого, Увельского районов. Там наши студенты и проходят практику. Также у нас есть студенты-менеджеры, которые специализируются в области управления коммерческими структурами. Мы заключили соглашения практически со всеми крупными предприятиями Челябинска, что позволяет осуществлять постоянную связь с производством и с реальной жизнью. В целом заключено более 40 договоров о сотрудничестве.

– Вы всех устраиваете на практику? Или кто-то сам.

– Да, устраиваем сто процентов. Но мы не препятствуем, если кто-то захочет проявить самостоятельность. Хотя в данном случае в этом необходимости нет. Предлагаем студентам несколько мест практик на выбор.

– На дворе, как говорится, кризис. Как сейчас обстоят дела с трудоустройством?

– До 2009 года у нас 98% выпускников устраивались работать по специальности, из них около 20% шли работать в органы муниципальной и государственной власти. Что будет в 2009 году – трудно сказать, но мы собираем информацию о наличии вакантных мест, и, думаю, все выпускники трудоустроятся. Ведь диплом Челябинского государственного университета факультета управления дает значительные преимущества, особенно перед выпускниками коммерческих вузов. У нас и теоретическая, и практическая подготовка лучше.

Многие наши выпускники работают в органах местного самоуправления, а часть из них создали собственные фирмы в сфере малого и среднего бизнеса.

– Тяжело ли вам управлять факультетом?

– Невозможно дать однозначный ответ. Это зависит от ситуаций, которые приходится решать. В основном на факультете сложился коллегиальный стиль управления. Управлять факультетом мне помогают заместители, заведующие трех кафедр. Действуют ученый совет факультета, который принимает наиболее важные решения, совет студенческого самоуправления, институт кураторов академических групп, профсоюзная организация. Студенты очень много помогают: предлагают нестандартные решения, излагают свою позицию по ряду вопросов. Вот и получается такая «пирамида». (Смеется.) Деканат же – это исполнительный орган власти, реализующий принятые решения.

– Каким, по-вашему, должен быть управленец: индивидуальным лидером или же человеком, умеющим работать в команде?

– С одной стороны, он должен быть лидером, обладать харизмой, а главное – брать на себя бремя ответственности. Всегда кто-то должен отвечать персонально. С другой стороны, чтобы организация добивалась целей, необходима четко слаженная команда единомышленников.

– Вы сейчас преподаете что-нибудь на факультете?

– Да, две дисциплины: муниципальное управление и территориально-общественное самоуправление.

– Можете оценить уровень сегодняшних студентов?

– К сожалению, на мой взгляд, в школах подготовка стала слабее. Часть студентов не имеют необходимых базовых знаний для освоения вузовской программы. На первых курсах мы помогаем им восполнить пробелы в знаниях. С другой стороны, они более раскрепощенные, мобильные, более информированные. Они все прекрасно владеют Интернетом. Наша задача – найти с ними общий язык. В целом ребята к нам поступают очень хорошие. Третий курс – переломный: начинается изучение специфики будущей профессии. Ребята взрослеют.

– Есть ли у вас как у педагога какие-то секреты общения с новым поколением?

– Особых секретов нет. Нужно больше доверять студентам – это первое, пожалуй, мое правило. Всегда какую-то одну провинность нужно прощать. Они молодые – имеют право на ошибку. Но только на одну ошибку.

Необходимо, чтобы они сами учились принимать решения и отвечать за них. Мы же стараемся воспитать в них эту самостоятельность и чувство ответственности за принятые решения.

– Какие у вас планы на будущее?

– С целью расширения учебных площадей и увеличения набора студентов мы планируем начать строительство и оборудование дополнительных аудиторий. Также хотим увеличить число студентов в аспирантуре. В этом году планируем открыть магистратуру, готовим документы для ее лицензирования. Со следующего года это будет введено в соответствии с требованиями Болонского соглашения. Планируем создание новой кафедры – «управление персоналом» – и укрепление факультета специалистами высшей квалификации. Как видите, планов много, надеюсь, задуманное удастся.